公司组建篮球队的好处-公司篮球队组建方案

1.商业物业管理方案

2.像徐杰、万圣伟这样的小将年薪有多少？有草根球星打野球收入高吗？

3.打篮球队身体有什么好处拜托了各位 谢谢

4.何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？

商业物业管理方案

#策划# 导语商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产，那么物业公司的管理方案怎么写呢？以下是 整理的商业物业管理方案，仅供参考！

篇一

　在送旧迎新之际，物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

　《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为2012年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。

　一、人事行政

　人事行政工作目标：

　人员当月流动率小于5%

　人员培训覆盖率达到100%

　人员招聘到岗率达到98%

　员工生活满意度达到90%

　1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。

　2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。

　3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。

　4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本。

　5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。

　二、客服中心

　物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持“以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥的使用效能。

　工作思路：

　强调成本控制意识和成本管理程序;

　强调团队的有效运作和服务流程;

　强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;

　强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化;

　致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。

　目标设置：

　客户综合满意率不低于90%;

　服务综合及时率不低于85%;

　业务技能培训100%;

　小区

　绿化完好率不低于90%;

　绿化覆盖率不低于60%;

　管理费收费率一期逐步达到70%;

　二期收费率达到90%;

　生活垃圾日清率为100%;

　工作重点：

　根据对20xx年的工作回顾和反思，20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。

　(1)制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。

　(2)小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使小区的环境卫生状况达到状态。

　(3)根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。

　(4)对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取业户的意见。接受合理的要求及意见，采取有效措施进行相应的整改，提高管理质量;对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。

　(5)加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。

　(6)协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。

　三、工程维修

　四、保安部

　保安部针对20xx年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为前提，搞好团队建设。结合公司的发展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的安全，配合客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。

　工作目标

　住客及公司综合满意度95%;

　无因管理责任事故率0;

　新员工岗前培训率100%;

　不合格项整改率100%;

　员工流动率≤20%(不包括非正常流动率);

　突发事件快速反应率为98%;

　非正常投诉率低于2%。

　并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。

　2、做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区安全大检查，由主管领导负责;同时落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度;组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比赛做好准备。

　3、保安部将于1月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热情，同时建立良好的口碑。

　4、做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。

　5、针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。根据实际情况将小区日常安全管理注意事项、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣传和群防群治工作。

　6、做好人员的培养和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场、部队和保安学校的联系，做好人员补充储备工作。全年退伍军人占总人数比例为75%，其它占比例为25%(保安学校、警校、武校人员)。发挥和利用现有人力创造价值，做好物业公司排头服务部门。

　7、加强骨干队伍的建设，拓宽员工知识面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，提高整体素质和层次，(骨干队伍)使用原则为能者上、庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。

　五、会所经营

　20xx年上半年将继续以服务为先、效益为本的经营方针，积极配合营销及客服工作的开展。采取灵活的经营手法，推出更贴身的服务，把会所经营做到推陈出新。在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增强和提升员工工作技能和服务意识，限度地调动人员的积极性、创造性;切实加强餐厅出品管理工作，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套服务工作的开展。

　工作目标

　力争半年创收3万元;

　六、财务管理

　围绕集团发展战略和财务年度工作目标，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制。在把服务放在第一位的同时，建立规范的账务管理，积极配合业务部门工作的开展，加快科耐物业管理软件的投入使用。为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部10年上半年工作计划如下：

　工作目标：

　服务满意度90%;

　控制亏损在20万元以内;

　建立君华物业成本库;

　1、物业财务部在集团财务中心的统一指导下,根据物业公司财务管理制度,结合物业财务工作的实际情况,建立一套详细完整的成本库,合理的进行成本控制,及时准确地向管理层提供最真实的财务数据。

　2、负责公司资金计划的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层提供财务报告,进行成本分析,提出相关的建议,力争控制半年亏损额在20万以内。

　3、以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与客服中心配合，一起商定催缴的办法，争取催缴率达到30%。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。

　4、负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序，进行新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起学习新的财务制度，对以前修改的部分要进行重点的讲解，新的制度实施后，要严格按照制度执行。财务部门进行监督把关。

　5、完成09年的年终财务总结，进行财务状况分析，编制财务报告。并且根据各部门提供的数据编制10年上半年资金计划，上报集团资金计划部，根据集团批准的资金计划，合理安排物业公司10年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款计划进行相应的调整。

　篇二

　一、概述

　某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。

　二、目标

　贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，

　三、组织

　物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。

　四、人事

　人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。

　序号岗位人数主要职责备注

　1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。

　2经营部主任1具体经营事务、人事等。

　3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证

　4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。

　5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

　6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。

　7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。

　员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。

　五、经营预测

　a)经营收入：19.14万元(年度，以下省略)

　l物业管理费：11.34万元

　应收12.6万元

　30000*12*0.35=126000(元)

　预计收入11.34万元(收缴率90%)

　l维修服务费：0.5万元

　l特约服务：5.8万元

　l其他收入：1.5万元

　b)支出：20.25万元

　l人员工资福利：14万元

　l办公费用：2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)

　l维修保养费用：1.5万元

　l税金：1.05万元

　l不可预见费用：1.2万元

　c)润亏：-1.11万元

　d)物业接管期间

　前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)

　e)公共性服务费构成测算：21.962万元/年，0.61元/月*M2

　(1)员工的工资和按规定提取的福利费

　序号岗位人数工资标准工资合计

　1经理112001200

　2经营部主任1800800

　3办事员36001800

　4物业管理员1800800

　5安全护卫员75003500

　6水电工1700700

　7保洁员2400800

　工资总额合计9600

　工资总额合计：9600元/月;115200元/年

　福利：115200*23%=26496(元/年)

　合计：14..17万元/年

　(2)公用设施设备维修及保养费：1.5万元

　(3)绿化管理费：绿化率45%1.04万M2*1元/年*M2=1.04万元

　(4)清洁卫生费：2人*12月*80元/月*人=0.192万元

　(5)安全护卫费：7人*200元/年*人=0.14万元

　(6)办公费：按管理人员工资总额25%计算

　5.52万元*25%=1.38万元

　(7)固定资产折旧费：按10%计算即1万元

　(8)税费：按营收5.5%缴纳即1.052万元

　(9)保险费：暂不投保

　(10)合理利润：按营收8%计算1.36万元

　但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0.35元/月*M2。

　六、前期物业接管

　a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收(无验收权，仅可从物业管理角度向开发商提出建议)。

　b)物业接管验收

　l既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益。

　l是物业通过竣工验收后，对物业主体结构安全和使用功能的再验收;

　l供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用;

　l房屋幢、户编号已经有关部门确认;

　l落实物业的保修事宜(保修责任、保修期限、保修范围)。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位;

　l接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。

　l接管小组按《设备移交清单》，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查，发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。

　l接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。

　l在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决。

　l抄水、电、气表的底数，记录备案。

　l接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全合格。

　l接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证，签发接管文件。

　l当物业管理企业签发了接管文件，办理了必要的手续以后，整个物业验收与接管工作即完成。

　七、入伙

　1、准备工作

　l治安方面：小区四周种绿篱或安装防护栏;增设报警系统;统一安装防盗网、防盗窗或铝金窗;

　l车辆管理：增设区间道路标志;封闭小区由多个出入口到一进一出;增设自行车棚;加固架空层车库;

　l垃圾清运：增设垃圾池(屋)或垃圾清运站等

　l楼道灯：改用节能灯(如：温感、声控或角摸式等)

　l分步购置办公、护卫、保洁、水电工等设备及工属具和员工工作服等;

　l制定入住流程;

　l印刷入住表格;

　2、协调工作

　l与供电局、自来水公司、石油液化气公司和邮局等单位搞好联系工作，保证住户入住后的水、电、气等的供应。

　l代业主与电话公司联系电话安装事宜，争取现场放号，方便业主。

　l与学校、派出所和居委会联系，了解小孩转学和迁移户口的手续办理细节，以及有关联系电话，入住时公告。

　3、入伙现场

　入伙准备、协调工作到位后，要部署入伙现场，彩旗、横幅、花卉、背景音乐，安全护卫立岗、巡更，迎接业主入伙。

　举行入伙仪式：邀请政府官员、新闻媒体、业主代表剪彩，造声势。

　注意事项：避免后期工地的灰尘、噪音等不和谐的现象。

　4、业主、使用权人入住程序

　发函办入伙手续

　签约

　5、办理入伙手续程序

　已缴款票据入伙手续书、身份证、购房合同

　确认业主身份缴清代垫代缴费用、装修保证金

　建筑垃圾清运费、物管费，盖章

　业主签署

　向业主办理手续

　八、物业装修与管理

　业主在收楼后有权对自己所购物业进行装修，但装修必须在规定范围内进行。其有关规定包括：国家建设部发布的《建筑装饰装修管理规定》和物业管理企业制定的《住户装修管理规定》。根据上述规定，业主在装修前必须向物业管理企业进行申请登记，包括填写业主装修申请表、领取《装修管理规定》，根据约定在申请表上签字，缴纳装修管理押金及保证金，经批准后方可动工。业主在装修完成以后，物业管理企业应组织验收，合格后即退还装修押金及保证金。

　业主在装修前向物业管理企业申请登记时，需如实填写装修施工内容，并注明委托施工单位及进场人数，业主、施工队及物业管理企业三方应在申请书上签字盖章。

　九、物业档案的建立

　物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录，是以后实施物业管理时对工程维修、配套、改造必不可少的依据，也是更换物业管理企业时必须移交的内容之一。现代建筑工程随着科学技术的发展和使用需求的提高，楼宇设备设施以及埋入地下和建筑体内部的管线越来越多，越来越复杂，越来越高科技化和专业化，因此一旦发生故障，物业档案就成了维修必不可少的东西。物业档案资料的建立主要抓收集、整理、归案、利用四个环节。收集的关键是尽可能完整，时间上讲是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料;从空间上讲是指物业构成的方方面面，从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境，整理的重点是去伪存真、留下有用的，归档就是按照资料本身的内在规律、联系进行科学地分类与保存，利用即是在日后的管理过程中使用并加以充实。

　十、日常管理

　(一)房屋管理运作一览表

　工作内容核对业主装修审核巡视跟踪监督走访回访熟悉收费财务

　频度天一天内办完二遍/天，入伙期间6H/天，消灭违章于未然每周三次100%

　标准准确符合规定，无危及安全、外观无改变、用途无改变无乱堆乱放、乱挖乱接，无违章装修，房屋完好率100%，投诉率1‰以下。无违章装修及时听取业主意见、满足业主合理要求，业主满意率99%以上对小区幢数、套数、面积、公共实施、管线、开关、业主幢号、房号、姓名、单位、电话以及家庭情况等随问随答，正确率90%以上收缴率90%以上日清月结，帐表相符，每六个月帐目向业主公开一次

　工作程序8：00~8：30向总值班了解和处理业主保修、投诉。8：30~17：00跟踪监督、巡视、走访、整理档案

　(二)绿化管理

　工作项目浇水施肥修剪整形病虫防治除杂草保洁补苗

　工作要求冬春季晴天每二天浇一次水，时间近午为宜;夏秋季每天二次，时间近早晚为宜春秋季一遍，根据长势局部加施灌木和粗生乔木春秋季多遍;冬季乔木一遍春夏秋季多遍，冬季清园，严重者重点防治每月一遍，严重者半月一遍8H/天春夏季一遍，严重者随缺随补

　标准均匀，保持绿色长势良好均匀，无重、无漏乔木剪下丛生枝、内生枝、整形，灌木造型，地保持30~50MM长势优良不污染环境纯度90%以上保洁率99%以上绿化率95%以上

　程序7：00~9：30浇水、施肥;9：30~11：30除杂草、整形、保洁;13：30~15：30除杀虫、补缺、保洁;15：30~17：00浇水、施肥

　(三)房屋及公用设施维修、养护运作一览表

　工作内容装修审查、监督巡视清理室内维修室外维修及养护

　道路停车场天面楼梯及墙面明沟暗沟外墙供水供电供气路灯

　频度8H内随来随办，随进度进行每天一遍污水井、雨水井一遍/月，化粪池一遍/半年，污水管二遍/季急修不过夜，小修补24H内，中修二天，大修二天内有回音检查二遍/天，及时维修每月检查一遍每二年漆刷一遍，每周查换梯灯一遍，随坏随修每周检查一遍，即坏即修每月检查一遍，即坏即修每月检查一遍，责任范围内即坏即修，责任区外及时报告有关部门每月检查一遍，即坏即修

　标准符合规定，无危及安全、外观，无改变用途熟悉房屋公用设施、种类、位置、分布、安全要求、开关位置，公用设施完好率90%以上无堵、少污积、无缺损、井盖完好率100%凭票收费不索要小费、好处，回访率100%，业主满意率90%以上平整率无积水，缺损，完好率90%以上无积水，无漏隔热层完好整洁无缺，扶手完好，梯灯正常，无张贴痕迹畅通无积水、无塌陷无鼠洞无脱无鼓、无渗水、无违章、整齐统一运作正常，无乱搭乱接，无泄漏灯泡正常，灯罩完好率90%以上

　程序8：00~8：30向总值班了解和处理业主保修、投诉。8：30~17：00跟踪监督、养护维修、巡视、走访、整理档案

　工作内容定岗检查流动检查学习与训练

　消防设施家居安全违法行为装修监督车辆行驶停放保洁单车、摩托保管突发事件学习法规教育训练

　频度24H每周一遍24H，每20分钟一遍24H5分钟内到达现场每周一次，每次1H

　标准人车进出有序，车辆、登记，交费90%以上，无收购、乞讨、商贩等可疑人物进出。完好率100%被盗、刑事、火灾、治安案件发生率2‰违章率5%以下无违章、无鸣笛叫人100%无违章采取正确、恰当措施国家和地方法规、业主公约等遵纪守法、严明安全护卫纪律健身、队列等常规训练

　(四)安全护卫、停车管理

　(五)保洁管理

　工作项目地面清洁保洁楼梯道垃圾清运消杀灭鼠、蟑螂

　频度二遍/天14H/天扫二遍/周洗一遍/月二遍/天一遍/天二遍/月，向业主发药一次/年

　标准地面无杂物、垃圾、道路无泥沙，无杂草、积水，单车棚、楼梯口无杂物和蜘蛛网，清洁率95%以上所有公共区域无杂物、垃圾，保洁率95%以上无杂物和蜘蛛网，无张贴、乱堆，扶手无尘，清洁率95%以上日产日清，整洁无味无污积，垃圾清运率100%无蝇、少蚊、少虫鼠密度1%以下(夜夹法);蟑螂密度室内15M2或室外管道20M内3只以下

　程序5：00~7：00地面清扫;7：00~8：00清运垃圾;8：00~10：30保洁楼梯、清洁、消杀、灭四害;13：30~15：00清运垃圾;15：00~16：00地面清扫保洁。

像徐杰、万圣伟这样的小将年薪有多少？有草根球星打野球收入高吗？

《这就是灌篮》、《我要打篮球》等篮球真人秀的成功让我们认识了很多的草根篮球明星，比如“铁牛”张鸿林、“扣篮王”陈登星、头盔哥、军哥等等，这些天赋少年在另一块舞台上发光发热，甚至很多球迷觉得他们完全有实力进入职业联赛，为什么很多草根不向往职业联赛呢，除了实力之外、收入的原因也是很重要的一个原因，SO，问题来了，像徐杰、万圣伟这样的小将一年年薪有多少呢？有草根球星打野球收入高吗？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

徐杰和万圣伟这样的小将年薪有多少钱？

虽然CBA已经发展了25年了，但是工资待遇上，球员们的贫富差距还是不小的。以今年的状元王少杰为例，我们知道作为状元他的年薪才50万，而新秀的工资是随着选秀顺位递减的，所以选秀出生的万圣伟的年薪根据此前的报答也就是在15-20万之间。而青训走出来的徐杰，情况甚至还不如万圣伟，虽然年少成名，但是因为还没有度过新秀合同，徐杰的年薪在15万人民币左右。

小将的工资会比草根球星高吗？

要想比较，我们就需要大概了解下草根球星一年的收入。随着民间球市的快速发展，如今越来越低的CBA球员甚至外援加入到草根联赛，特别是在广东、福建，草根篮球的排场丝毫不会输给CBA。在草根市场，有在CBA打过主力北京的球员，如陈江华、孙明明，他们的出场费达到了5000-10000一场。而像铁牛、王增杰、吴德琳等人，在福建地区的出场费达到了3000-5000元1场，当然也有友情价，不过即便如此也要2000-3000元一场，夺冠后，草根球星能够拿到奖金，一般金主还会多给一场出场费作为奖励，通常，参加一届村赛，大概需要5-6场球就能分出胜负，也就是说一届比赛下来，他们大概能够赚到2万元人民币左右。

值得一提是3000元左右1场看起来虽然不多，可是在旺季的时候，这些草根球星每天都在拼命的赶场，一天下来，行情好的球员打个3-4场完全不在话下，甚至有时候还会出现赶场的两个人上一场还是队友，到了下一场，换掉球衣就成为对手的有趣场面。在广东、福建地区，每年的夏天和春节是球赛的旺季，单单这两个旺季，草根球星入手60-80万并不难，再加上淡季的比赛，一年收入轻松过百万。

综上所述，如果是单单对比收入的话，草根球星大部分都能够完爆徐杰和万圣伟，甚至有的草根球星1-2个月的收入就可以完爆他们。但是毕竟职业篮球是有未来的，像徐杰、万圣伟这样的球员有机会进入国家队，如果能够打出来的话，未来几百万的年薪就不是草根球员可以相比。而且，虽然草根球星来钱来的更快，但是总的来说赚的还是青春饭，随着年龄和伤病的增加，他们的出场费和受邀也会慢慢下降。一个是眼前的现钱，一个潜力，各有好坏吧，不过可以确认的一定，如果能打职业，相信草根球星很多还是会选择职业球场的。

徐杰在去年总决赛广东东莞银行VS新疆飞虎的比赛中3场比赛场均9分。

徐杰很优秀，但是刚进CBA联盟才一个赛季，所以还是才拿新秀合同；根据CBA发布的新秀年薪排名，状元、榜眼与探花分别是50万元、40万元与35万元。 第15位到第40位的新秀球员的年薪则均为18万元。 相比较而言，去年状元秀的最低保障年薪只有30万元。去年选秀顺位靠后的球员的年薪才10万。徐杰是东莞青年队上来的，所以年薪大概在10万-15万左右

万圣伟是CBA选秀中第二轮第38顺位选中的，所以根据CBA新秀年薪条款在18万。

徐杰、万圣伟两名球员虽然都是广东男篮的年轻小将，但两人进入CBA的方式不同。万圣伟是通过CBA选秀进入CBA的，2018年次轮第38顺位被广东男篮选中。 根据CBA在去年颁发的CBA新秀最低保障工资表来看，万圣伟在38顺位被选中，新秀合同期间的工资为18万。 但这份表是2019年的，那时CBA新秀工资早就已经上涨。

在2019年之前，CBA选秀状元的工资也只有30万~40万，2019年CBA选秀状元的年薪为50万。 万圣伟签订合同时的年薪肯定还没有18万多，也就在15万左右。 至于徐杰，徐杰是广东男篮青训上来的球员，他的年薪还没有具体的信息透露，但应该也不会超过20万。不 过这些数字都是猜测的结果，CBA各大俱乐部一向羞于谈钱，球员年薪都是保密的。

下赛季也就是20-21赛季CBA才会公布所有球员的年薪，并且实施限薪令，单赛季最高年薪不得超越900万。一名CBA职业球员合同年薪可能也就20万~30万，但这些只是年薪，不包括津贴和奖金。 广东男篮夺冠后，坊间传闻广东男篮夺冠奖金高达6000万，这笔钱如果分到万圣伟和徐杰头上，每人也有几十万。

因此，CBA球队的年轻球员，搞得好一年也会有50万的年薪收入。而题主所谓的草根球星打野球，球员类型不同，收入更是层次不齐 。像是今年全明星扣篮大赛的云南滑翔机矣进宏，专门以扣篮起家，一场比赛奖金就是好几万，一年如果获得几次扣篮大赛的冠军，再加上高额的出场费，年薪不止50万。

更别提一直靠打野球和街球为主的草根球星了，像是军哥、赵强、果子哥曹芳、头盔哥这些当红的草根街球球星，有些还是国产品牌的签约球员，这些草根球星也能通过在短视频平台发布视频来挣钱。而且这些球员还能够参加民间组织的比赛来赚取高额的奖金，虎扑路人王的总决赛奖金高达30万，冠军一人可独享15万。

这要是夺冠了，抵得上CBA普通一年的合同年薪了。现在中国篮球氛围浓厚，草根的街球球星已经不像当初必须得到村里参加5v5的比赛来赚取年薪了。 村赛的5v5很多都已经演变成退役职业球员的天堂，竞技水平不断提高。而草根篮球明星赚钱的方式多元化，上上综艺，打打1v1，更多时候已经沦为流量明星，自然不愁赚钱。

所以CBA一般球员的年薪肯定是比不上草根篮球明星的，不过CBA职业球员发展比较稳定，现在可能不如，不代表未来会不如这些草根明星。 而且上述提到的几位草根明星，都是中国野球界比较出名的几位，这几位就好比CBA易建联、周琦、郭艾伦这样知名度的球员，如果是这样直接对比的话，那草根街球明星肯定是不如CBA职业球员年薪高的。

以上是我的个人观点，如有不同意见，欢迎大家在评论区讨论。

和CBA大多数球员比起来，徐杰和万圣伟低的薪水低的可怜，但是能在总冠军球队得到重用，即使不拿薪水也愿意。万圣伟是广东男篮第38顺位选秀得来，按照CBA对于新秀的薪水规定，第15~40顺位的年薪均为18万。而徐杰是广东男篮自己培养，薪水还不如万圣伟，估计薪水不足20万。

薪水不如草根明星；

虽然徐杰和万圣伟都在CBA崭露头角，但是以目前的薪水远不如一些野球场的球星，尤其是在广东一带，篮球气氛非常浓，而且当地的经济状况更是全国领先，一些小有名气的草根球星一场比赛就可以得到1-2万的回报。赶上春节等假期，比赛都可以排满，几乎一个月的收入就赶上徐杰一年的收入。

如果能打CBA，没人愿意去野球场；

在球员上不少都是CBA退役下来的球员，或是CBA球队没人要的球员。相比之下，在CBA效力，虽然成名初期薪水较低，但是一但打出名堂，几百万年薪不是梦。而且在CBA保障设施相对健全，球员的伤病风险可以降到最低。而在野球场都是用青春去换取眼前利益，一但出现受伤根本没人管，多说给拿点微不足道的补偿就算讲究的了。

综上所述，我觉得无论是徐杰，还是万圣伟，能在广东男篮打上球队，无疑是很幸运的。在民间野球场不知道有多少这样从事篮球，以篮球为生，却无法进攻专业队。徐杰和万圣伟虽然薪水在CBA算很低的，可是未来前景一片光明，更重要的是在广东男篮学到的东西才是最宝贵的财富。

说句实话，他们的年薪至少比我高。虽然我们知道国内一哥易建联和周琦等人年薪均过千万，但这也是凤毛麟角，大部分CBA球员年薪在百万上下，即便是郭艾伦等国手主力也才300万。那么像徐杰、万圣伟等广东小将年薪有多少？

据媒体报道因为还处于职业生涯初期，徐杰的年薪应该是十五万左右，作为国内唯一00后小将，徐杰在杜峰手下蛮受重用的，场均出场时间已经达到17分钟左右，而且小徐的防守能力挺不错的，虽然现在年薪不高，只要再过几年，随着能力逐渐展现，相信他的年薪可以翻几番。而万圣伟是选秀出生，作为大学生职业队的典范，朱芳雨钦点他进入联盟，参考新秀工资条例，他的年薪应该在20万左右，只要他度过新秀合同，年薪翻番问题不大。

而像今年参加扣篮大赛并强势夺冠的草根扣将矣进宏，他的年收入有多少呢？熟悉他和陈登星等草根扣将的球迷都知道他们一场比赛大概收入几千块，赞助商大方的可以拿到5000甚至1万，赞助商一般的也会给到3000左右，在陈登星的视频里经常看他跑到这个地方那个地方“检验篮筐”，随便表现几下绝技就能拿到几千块，也是羡煞旁人。如果他们一个月表演1场的话，那么月入可以达到5万左右，一年就有60万，看来比徐杰万圣伟他们高。

当然也不能完全这么比较，因为像矣进宏陈登星这些都是草根球星，收入是他们行业的佼佼者，多的也就百万，但是像徐杰等职业选手只要再多打几年证明自己，就可以年收入几百万甚至更高，而且会有很多赞助商自动找上门，所以从前景来看还是职业球员的饭碗更吃香，草根球星有草根职业的心酸，你们觉得呢？

开门见山的讲，徐杰和万圣伟这样的小将在收入方面的确不如某些网红球星和村赛狂魔，毕竟在CBA新秀的合同有明文规定的徐杰和万圣伟的年收入只在20万以下。和那些网红球星例如“军哥”、“头盔哥”的收入没法比，但是毕竟职业是每个篮球人的梦想，这是一种能力的认可，这是一种梦想的实现，是无法100%用金钱来衡量的。

聚光灯下的小将，收入远远没有我们想象的高！

说出来你可能不信，同样是球员薪水可是天然之别，像王胜伟和徐杰这样的新秀、二年级秀，收入只是一个微薄的新秀合同，在新秀合同方面， CBA公司有明确的的规定，状元、榜眼、探花，分别为50万、40万和35万，此后随名次递减一万。第15~40顺位的年薪均为18万。万圣伟是第38顺位被抽中的那么年薪只有18万，而且这个合同是2+N的形式，这个N是俱乐部执行，小于等于3.也就是说，这样的合同最多可以签5年。

徐杰是广东自己培养的球员不是选秀出来的，但是合同的数目也是非常可怜的，据悉，有稳定出场时间的徐杰合同在15-20万之间。除此以外，职业球员的所有收入还需要算上球队夺冠之后的奖金，按照去年来算，万圣伟、徐杰这样的球员的总收入不会超过50万！但是能拿到奖金这笔收入的人毕竟只是凤毛麟角，所以CBA联赛中拿十几万的人不在少数。

草根球星没有规则限制，来钱很容易。

为什么有些人宁愿打野球也不会去尝试进入CBA？ 当然有的人是真没能力，而有的人是懒得去逐梦 ，因为加入这个大家庭就意味着放弃之前的一切从头再来，万圣伟当年可是CUBA的霸主级别的中锋，来到CBA也就是一个饮水机看守员，再者就是收入，草根球星的收入还是非常可观而且很轻松的：

收入之一打村赛 ：

这种方式是最直接也是最没有商业头脑的方式，我们中国的很多地方的篮球氛围是非常浓厚的，像西北、广东，过年的时候组织村赛是非常喜闻乐见的过节方式，那么请外援也就成了非常正常的现象，一场球出场费加上奖金上万元不在话下。有专门的“野球经纪人”一天给球员安排两三场。就春节期间的一个月左右，收入二三十万不成问题。

收入方式之二上综艺：

铁牛王鸿林、果子哥曹芳。都是从草根打起，从综艺节目上曝光的代表之一，综艺节目的造星力量不容小觑，就连休赛期的郭艾伦、林书豪都会参加这样的节目，即便是普通的出镜球员也会有签约费的，这就是一笔不小的收入。

收入方式之三发展自己的周边：

这笔收入可就不好估计了，网红军哥、头盔哥，他们真正收入大头就是自己的周边产品，自己的篮球装备、自己的课程、自己的培训品牌。一点不夸张的讲，我就见过，在普通的地级市，就有拿着头盔哥logo的篮球的中学生在玩，他们产品的销量是难以估计的！但是肯定比之前的两项总和要多得多！

综上所述，在收入方面有的草根球星甚至完爆某些普通职业球员！

但是梦想是不应该和金钱联系在一起的，凭借万圣伟的能力在村赛上打一个中锋还是问题不大的，凭借着徐杰的基本功，成为一个军哥那样的网红单挑球星也是顺理成章的。但是他们选择了职业这条更难走的路！

花有重开日，人无再少年。有些东西错过了就是错过了，只有打球的人才能理解，王胜伟一个休赛期拼命节食锻炼减掉的40斤肉就是为了实现自己站在职业赛场的梦想！虽然生活大于篮球，但是那些选择义无反顾抛弃一切选择坚守的人更加的令人敬佩！

在国内的年轻球员中，徐杰已经算得上非常优秀，那他的年薪大概有多少呢？我们也都知道，CBA从来都不公布球员的薪资，所以对于球员们的年薪，我们只能知道个大概。赵睿也是广东男篮的一员，他占的位置比徐杰更为重要，但他的年薪不到50万，网传是30万。去年大家都在传赵睿是去年夏天最大的一条鱼，实际上并不是，朱芳雨表示这是一个美丽的错误，赵睿的合同还没有到期，也就是说他的薪资还是30万，没有涨。按照赵睿的年薪来算的话，徐杰的年薪也不会很高，肯定会比赵睿少一些。

不过，这些年轻小将们还有奖金可拿，广东男篮的奖金不菲，一年也能赚不少，奖金应该跟年薪差不多高了。在全明星赛中，徐杰的表现十分出色，除了能在关键时刻得分，他与队友的连线也做得特别好，送出了不少助攻。

再来说下万圣伟，他跟徐杰不一样，他是在CBA的选秀大会上被广东男篮选中的（第2轮第38顺位）。根据CBA新秀球员的工资表，万圣伟的薪资是18万，但实际上肯定不止，他还有奖金，年收入也是有几十万的。相信大家一定非常喜欢万圣伟，他在场上奔跑的样子绝对是场上一道美丽的风景线。他与徐杰的身体条件都不算出众，前者太瘦，没什么对抗能力，后者又太胖，移动能力一般，但他们都是靠脑子打球的球员，这也是为什么他们能进入CBA联赛最强球队广东宏远的原因之一。

说起万圣伟的年薪，笔者不禁想起了他在不久前捐出去的总冠军戒指，这是一个非常大的乌龙，工作人员竟然把“万圣伟”刻成了“万胜伟”，之后，万圣伟也是将这枚戒指捐给了慈善机构。对于这个低级错误，万圣伟也表示很无奈。既然刻的不是自己的名字，那留下了自然也没有什么意义（笔者的想法），还不如捐出去献点爱心呢。

现在谈年轻球员的年薪意义不大，他们还有很大的上升空间。笔者也在想，能在广东男篮这么优秀的球队打球，拿着十几万的保障底薪也值得，况且还有奖金。还记得赵睿说过要留在广东男篮，他不想走，这里的队员、教练和领到都对他很好，他也早已把这里当做是另一个家。最后也祝福广东男篮，要一直强大下去。

目前来说徐杰与万圣伟这样的小将年薪肯定不如草根球星，不过在CBA联赛中的机会更多，年轻球员应该着眼于未来！

能够在CBA联赛效力就已经证明了徐杰与万圣伟的能力，如果能够打出名头那年薪肯定是不少赚的，我们熟知的周琦，易建联等球星年薪都是千万以上，虽然目前出台了限薪令，而且成为顶级球员也不那么容易，但是即便是出色的轮转球员年薪也可以达到百万以上，所以像徐杰和万圣伟这样有潜力的年轻球员应该多为未来考虑，当然了目前来说他们的年薪相对来说确实不多。

CBA的薪资规定分了很多个档，大体可以分为外援，本土球星，轮转阵容，再到普通球员四类，而徐杰与万圣伟毫无疑问是普通球员这一档的，一般在选秀过后平凡的球员年薪在40-80万左右，而新秀球员的年薪是最少的，状元为50万，然后随着选秀顺位依次递减，像万圣伟是广东在2018年第二轮第38顺位选中的球员，根据CBA新秀球员最低保障工资表来看，万圣伟的年薪只有18万。而徐杰这样青训出来的的年轻球员的年薪可能还不如选秀球员，一般也就在15万左右。

如果与草根球星相比那徐杰与万圣伟的年薪肯定是相差很远的，我们所熟知的草根球星铁牛，头盔等人一年算上出场费，球赛奖金等等综合收入也有百八十万的，而且这是实打实的收入，不需要上税的，但毕竟这也是少数，而且而且运动员就是吃的青春饭的，他们的收入也并不稳定。

所以我觉得年轻球员更多的还是应该着眼于未来，CBA是中国篮球的最高舞台，各个方面都是国内最专业的，在这里打球可以使球员更快的成长，发展的机会也更多，即便退役了选择性也更多，更有保障，所以徐杰与万圣伟他们已经打出了名堂，他们都是广东队的重点培养球员，更没有必要在意眼下的工资，未来一定会挣得更多。

中国篮球由于特殊的体制原因，很多球员的工资都是不公开的，甚至包括那些大牌球星一样非常隐秘，很多球迷对此也是非常感兴趣，尤其是近几年随着篮球节目的热播，一大批草根球星也走上舞台，像张宁和铁牛等人被人熟知。

如今的中国篮球正在着力培养下一代，年轻球员走向台前，CBA联赛中有名的年轻球员当属徐杰和万圣伟等人，他们的年龄于这些草根球星相仿，却选择了两条完全不一样的道路，野球场和职业联赛有很大的区别，打法也是很不相同，同样在工资方面也有很大的差距。

万圣伟是从大学生选秀当中出来，CBA联赛中的选秀机制和质量还有很大的问题，篮协也是着手在改变，为了吸引更多的球员，通过选秀参加职业联赛，在薪资方面也是逐渐提高，万圣伟属于第二轮38顺位被选中，他的年薪工资大概是在15到25万左右。徐杰和胡明轩等人是青训出身，工资同样高不了哪去，保守估计是在25到35万左右，好处就是篮协会在球员退役之后有一定的保障。

很多喜欢篮球的集团老总都会组建一支属于自己的篮球队，有一些篮球氛围特别浓厚的城市和乡村，还会逐渐各村各城市之间的篮球对抗赛，为了使自己的球队得到胜利，他们开始收集篮球好手，高额的工资自然成为了吸引人才的香饽饽，很多职业球员甚至会在休赛季和退役之后去打一些野球来增加收入。

随着篮球节目大火的铁牛曾经谈论过关于野球场工资的问题，一场比赛平均下来大概在3000到5000块左右，能力高的自然拿的多，如果赢了还有奖金拿，至于奖金多少则是看背后的财主。同时有时候也要看运气，像铁牛就说自己曾经被国外的一个雇佣军老板雇佣来打球，一场比赛下来就有3万块钱来，这些草根球星一年来综合收入大概20到50万左右，名气大的拿到100万也不成问题。

野球场的球星更多的吃青春饭，在少年时期就已经可以外出打球，走职业道路的对自己的要求还是比较严格，虽然在青少年时期工资拿的比较少，只要能打出来就会获得上百万的年薪，加上一些代言活动，之后收入就会多很多，主要还是根据个人的要求和理想来看，如果自己的情况不适合职业联赛，打野球也是一种非常好的出路。

1月11日晚，CBA全明星周末第一场比赛进行完毕，CBA星锐队击败了大学生篮球战队。

在这个过程中，来自吉林队的后卫姜伟泽拿到了星锐赛MVP，这是他球员生涯的第一个个人奖项。但是在这场比赛里令人印象更深刻的还是广东队的后卫徐杰。

本赛季是徐杰球员生涯的第二个CBA赛季，但是他已经成了广东队阵中非常稳定的轮换球员。徐杰最大的特点就是稳健。赛季至今，徐杰的个人总失误只有7次，才曾连续十多场比赛没有出现失误。

除此之外，徐杰还是广东队阵中罚球最稳的球员。据报道，杜锋主教练很喜欢让徐杰在罚球训练中站在第一排做示范，所以徐杰又有了“徐老师”的称呼。

在这场星锐赛里，徐杰出场17分钟贡献7分、3个篮板和5次助攻，全场比赛在球的运转上做得非常不错，让身边的队友有了更多更好的出手机会。面对大学生球员的反扑，徐杰不慌不忙，轻松应对，让CBA星锐队始终掌握着场面上的主动权。

不得不说，徐杰只是受限于身材偏矮，只有179公分。若是能再高一些，徐杰的未来应该是国家队级别后卫。广东队名宿李群也身材不高，徐杰可以向这个前辈多取取经，他的下个目标应该是全明星正赛。

打篮球队身体有什么好处拜托了各位 谢谢

太多了…… 1.有益骨骼的生长发育 2.身手灵巧 3.思维敏捷 4.提高协同合作能力 5.提高团队精神 6.认识很多朋友、扩大圈子 7.在认识朋友的同时学到更多东西，集思广益 8.调节紧张的学习、工作生活 9.看到很多例如《灌篮高手》一样的励志动画，感受他们的激情，跟着一起感动 10.最重要的是自己喜欢，得到很多快乐。。

何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

5种领导原则

愿景比管控更重要

在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。　愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。　一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。

信念比指标更重要

每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。　　成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。

团队比个人更重要

在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。　这样的道理说起来非常明白，但放到实际工作中，就不那么好把握了。例如，许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。　好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法在短期内获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品研发的投入，否则，部门在该年度的绩效数据（如果仅以市场收益衡量的话）就有可能不是那么出色。但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在未来二到三年内赢得潜在市场的关键因素，或者该产品的推广对于提高公司的企业形象有重要的帮助，那么，对于该产品的投入是符合公司整体利益的，部门对于该产品研发目标及其优先级的设定就应该符合公司的整体安排。　团队利益高于个人利益。作为管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。　例如，我在苹果公司工作的时候，曾经管理着一个实际效果非常糟糕的项目。该项目的项目经理是我当时的老板的朋友，而这个项目也是我老板最为看好的一个项目。当时，我清楚地知道这个项目有多么糟糕，该项目的项目经理也不是一名好经理，但因为我的老板重视该项目，我始终没有勇气来处理这个问题。此外，我也担心，如果解散了这个项目团队，对我自己的工作其实也是一种否定，因为我已经管理这个团队一年多的时间了。　终于有一天，我决定在一段时间后离开公司。那时，我觉得公司多年来对我不错，我应该在离开前对公司负责，做一件对公司有益，但我一直为了自己而犹豫不决的事情。于是，我决定把这个项目和该项目的项目经理裁掉——大不了，这种做法会让我的老板不满，但它的确对公司是有好处的。　当我真正裁掉这个项目后，出乎我意料的是，公司内部的绝大多数员工没有表示不满，反而告诉我，他们是多么认可这个决定，他们认为我有勇气，有魄力。公司领导也没有责备我，反而认为我勇于承认并改正错误的做法非常值得赞赏——连我的老板也觉得这是一个正确的决定。　也就是说，当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候，管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定，而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的，你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。　此外，管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。　在工作中，如果遇到各部门不积极配合，互相推诿的情况，我就会给大家举打篮球的例子：“公司里的一个团队和篮球场上的一支篮球队其实是一样的。打篮球时，后卫不能脱离整个团队独来独往，不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合，互相支持，这样才能赢得比赛。在我们的工作中，市场人员需要帮助产品部门寻找产品的合适定位，要为销售部门提供潜在的客户信息，而管理者会承担起教练的角色，为整个团队制定合适的战术。你们能够想象，篮球教练在布置战术时只是一对一地与每个队员单独讨论吗？那样的话，后卫不知道前锋在想什么，前锋不知道后卫的助攻策略，球队不输球才怪！”　最后，公司的中层管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。例如，有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解，他们要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，或者把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。其实，中层管理者既代表公司利益，也代表员工利益，他们应该：　认识到自己的中间角色，不要和员工一起盲目、片面地指责公司，也不要成为高高在上的监管者，对员工指手画脚。　以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。　自己做了决定后，就要勇于承担相关的责任，不要把责任推到员工、老板或公司身上。

授权比命令更重要

21世纪的管理需要给要员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。　在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后，如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用，让他们事事听领导指挥，那只会造成如下几个问题：　员工的工作满足感降低。　员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显。　员工很难在工作中不断成长。　员工个人的才智和潜能没有得到充分利用。　很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成：　管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。　团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。　整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要由管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。　因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。　为了做好授权，可以预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制，以免影响员工的发挥。在我以前的公司，有一位技术很出色的副总裁，他在授权方面做得就很不好。例如，他设定了目标后，总是担心下属会因为经验不足而犯错误，于是他总会越过自己属下的经理，直接去找工程师，然后一步一步地告诉工程师该怎么做。甚至有一次，一位工程师在洗手间遇到这位副总裁，竟然被副总裁在洗手间里念叨了20多分钟。后来，副总裁属下的经理实在受不了了，向总裁如实反映了情况。经过多次警告却仍然没有改进之后，这位副总裁被解职了。从这个例子我们可以知道，领导的工作是设定目标，而不是事无巨细地控制、管理、指挥和命令。

平等比权威更重要

在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。　平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。这里所说的共同制定目标是指，在制定目标的过程中，让员工尽量多地参与进来，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做出选择和决定。　这种鼓励员工参与的做法可以让员工对公司的事务更加支持和投入，对管理者也更加信任。虽然不代表每一位员工的意见都会被采纳，但当他们亲身参与到决策过程中，当他们的想法被聆听和讨论，那么，即使意见最终没有采纳，他们也会有强烈的参与感和认同感，会因为被尊重而拥有更多的责任心。　多年以前，我接管一个部门时，为了提高效率，我在一个星期内定下了团队的工作目标，并召开会议宣布了我的所有决定。但没想到，会议进行得很不顺利，有的员工一片茫然，有的人没精打采，有的人则对我的计划百般挑剔。我一下子明白过来：自己选择目标时过于武断和草率了。于是我对他们说：“很显然，我对未来太天真了。现在，让我们重新来过，一起制定出大多数人认可的团队目标。”　我当场把我的计划撕掉，然后宣布成立三个员工小组，分别解决部门面临的三大问题。一个月后，这三个小组各自呈上他们的报告，然后我和三个组长一起定下最后的目标。这次，全体员工欣然地接受了新的目标。　有趣的是，新的目标与旧的目标之间，除了存在措辞方面的差异外，几乎一模一样。我的助理向我抱怨说：“我们浪费了一个月的时间，又回到了原地。”但我对他说：“不是的，此前我是靠直觉选择了目标，没有调查数据的支持，无法令员工信服；现在，经过一个月的工作，大家都有了信心。更重要的是，旧的目标因为没有经过员工参与，即使实施起来，他们也很难全身心投入。”　平等的第二个要求是管理者要真心地聆听员工的意见。作为管理者，不要认为自己高人一等，事事都认为自己是对的。应该平等地听取员工的想法和意见。在复杂情况面前，管理者要在综合、权衡的基础上果断地做出正确的决定。