篮球俱乐部合伙协议-篮球俱乐部签约队员合同模板

1.王嘉廉的人物经历

2.里克尔梅任意球教学视频里面的英文看不懂

3.体育经纪人问题

4.山西运城篮球运动学校的学校简介

王嘉廉的人物经历

1976年，他终于可以将想法付诸实践。一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。几个月后，标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。

王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的资源。因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。自己开发还是太危险，CA准备采取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。

王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。

第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。

Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。这个“游戏搭档”妙不可言。1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。对于员工他有一种家长般的骄傲。事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。在福利方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。”

但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。1991年，Kumar担任高级副总裁。1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。这一年，Kumar才31岁。他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。

1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。

2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。

然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。

作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。

2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。

2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；只能到达不到16%的北美华语住户；而视频网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。“IT技术使一切成为可能。”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。

自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络高清电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。

在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。作为海外最大中文电视频道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及40000多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻事件及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语**；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺娱乐节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。

除了海外的华人，凭借自身的资源和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。

除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。

NeuLion独家与国际性体育联盟官网合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育视频运营网站。

2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播高清体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷爱体育，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。

王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计划，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。” “从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。”

生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。”

将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。

与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。

如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。”

“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。从错误中学到教训，不断向上成长。”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。“我从没有见他露出过疲态。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”

王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。

王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。“人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”

他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！” “作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。

王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。

中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。“我将CA的人当成一个大家庭的成员。你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。”

他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。”

已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。记者在泰国采访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。“我自小就有些疯狂。我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。”

2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能执行到底。”

在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太采购。在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。

他脑子还有东方人强烈的回报意识。他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。

里克尔梅任意球教学视频里面的英文看不懂

Hello,I'm juan roman riquelme

你好，我是胡安 罗曼 里克尔梅

GETTING START

准备开始

I find my pico or point mark on the ball and use it to find my aim

我在球上找出一个块球皮或者一个点状的记号帮我找准目标

If I have the mark just here than I can use it to aim the ball where I want it to go.

比如，如果我使用这里这个记号，我就能利用它帮我瞄准我想要球去的地方。

I tread by the ball and always take 3or4 steps back,that's all

我先把脚踩在球边并且通常退后3到4步，这就是全部。

I try to land my feet where I placed it before I took the kick

罚球前，我努力让支撑脚靠近足球（指射门前最后一步跑动）

Where I previously placed my foot.that's where I probably try to land.

先前我踩的地方，就是我射门时可能的（支撑脚）落脚点。

PS：罗米是一个相当依赖感性思维和想象力踢球的天才，他总是希望自己的动作能够事先完全想象出来，摆好球后先把脚踩在球边，想象好射门时支撑脚的位置再后退就是他用来帮助自己想象的方法。

I think the closer you land your foot to the ball，

我想你（最后一步）落脚的地方离球越近

the more chance you have of the ball going where you want

你就有越大的机会让球去你想让它去的地方。

I always kick like this,with this side of my foot.

我通常这么踢，用我脚的这一侧。

I hardly ever kick with the instep。

我几乎不是用脚背踢。

For Free-kick I always use the inside of my feet.

任意球我总是用脚内侧踢。（比脚背靠后靠下的位置）

SETTING YOUR SIGHT

调整你的目光

What I'm interested in is have the referee mark out the correct distance.

我感兴趣的是裁判应该示意人墙退到正确的距离之外。

(今天男足决赛他还因为对这个提出抗议吃了黄牌)

The wall is always try to inch forward.

人墙总是试图向前挪

The more distance we have to take the kick, then it makes it all the better for me.

罚球时（距人墙的）距离越远，对我来说就越有利。

If it close to the goal I always have to players block the wall.

如果距离球门太近，我通常让两个队友挡住对方的人墙（的两边）

Then I have to more either side of the wall to block the keeper.

这样，人墙的两边加宽更容易挡住门将的视线。

And then.if the keeper move toward the centre of the goal because his vision if blocked

然后，如果门将向球门中央移动，因为他的视线被挡住了，

I probably aim toward one of the post

我可能会瞄准一侧门柱，

If not，then I usually just take the free kick over the wall.

如果不，那我通常只是把球踢过人墙

The closer you are to the goal,the less forece you need.

离球门越近，需要发的力就越小。

If you are futher out.then you need to kick it a bit hareder.

如果你离得远，那你就需要踢得使劲一点

but it always depends on the position and the strengh of the player.

但是这通常和位置以及踢球者的力量有关。

FOND MEMORIES

美好的回忆

My first goal from a free-kick was against Estudiantes at their ground.

我的第一次任意球得分是在客场对大学生队的比赛。

It was 0-0 and I think there were only 7or 8 minutes until the end of the match.

比分是0-0 ，我觉得比赛只剩下7、8分钟就要结束了。

And it was a similar free-kick to the one I will take now

并且是一个和我将要踢的这个相似（位置）的任意球。

luckly enough I curled it over the wall and the keeper couldn't reach it.

足够幸运的是我让绕过了人墙而且门将没够着。

My best experience was my fist match in the first divison

我最美好的经历是我甲级联赛的第一场比赛

I was looking forward to it and I was lucky enough

我很期待它，而且我足够幸运

to do it wearing the BOCA JUNIORS T-shirt.

能穿着博卡青年的队服做这件事。

My parents support that club,and I'm sure that they were even happier than I was.

我父母支持那家俱乐部，并且我相信他们那时候比我还高兴

BE POSITIVE

乐观

I always think I'm going to score when I take a free-kick

当我踢任意球的时候我总是认为我能得分。

Score is the best feeling and I think you enjoy scoring even more when you are a kid.

得分的感觉是最好的，而且我觉得你是小孩子的时候，你更能享受得分的乐趣

Scoring a goal brings a lot of joy.

踢进一个球能带来很多欢乐

I always say a kid must enjoy playing football，and as much fan as he can that' all

我总是说，小孩必须享受踢球的乐趣,而且是尽可能的享受，这就够了。

I’m 28 now and I still try to enjoy myself on the pitch,and make most of it.

我28岁了，但是我仍然努力享受球场上的乐趣，而且是尽可能的。

And those two hours a day I spend on the pitch is the best.

而且每天花在球场上的那两个小时是最美好的。

Because I still feel the same way I did when I was a child

因为我的感觉仍然和我是小孩子时候一样。

There are always two or three days when I stay behind after training to prarctice free-kick.

训练后，我总是拿出两到三天练习任意球。

I think you can improve everyday and I always want to take better ones

我觉得你每天有可能提高，而且我总是想踢出更好的任意球。

永远爱罗米，永远支持罗米

体育经纪人问题

体育经纪人要经过资格考试的，考试过关率一般为10%左右。专业不限，要大专以上学历。第一节 体育经纪资格认定

只有明确了体育经纪的法律含义，并首先取得了体育经纪资格，才能合理合法地从事体育经纪活动。体育经纪资格包含两个层面：一是从事体育经纪活动的人员资格，二是经营体育经纪业务的主体资格。两者的认定结果不同，前者是要获得体育经纪资格证书，后者是要获得经营体育经纪业务的许可。本节将就两种资格的认定程序和要求加以说明。

一、体育经纪从业人员的资格认定

体育经纪属于非物质产业，体育经纪人行为的规范主要取决于对从业人员素质的把握。因此，体育经纪人管理办法将体育经纪从业人员的资格认定放在了重要位置，对从业人员的申请条件、培训、考核、行为记录等作了具体规定。

通过体育经纪从业人员的资格认定也就是取得体育经纪资格证书。简单说，要经过以下几道程序：申请--培训--考试--发证

1. 申请

取得体育经纪资格证书的第一步是提出申请。如果具备了下列条件：有固定的住所；具有完全民事行为能力；具有大专以上文化程度；申请经纪资格前三年内没有犯罪和经纪违法行为记录，就可以向有关部门提出申请要求。

2. 培训

在符合基本条件的情况下，即申请被认可之后，要参加国家体育总局和国家工商行政管理局统一组织的体育经纪人培训课程。为保证体育经纪人的质量及其规范行为，并帮助他们通过考试，国家体育总局和国家工商行政管理局将授权相关组织进行体育经纪人的培训、考试，并下发体育经纪资格证书。

3. 考试

取得体育经纪资格证书必须参加国家体育总局和国家工商行政管理局统一组织的体育经纪人资格考试，考试合格者方能取得体育经纪资格证书。考试内容通常包括三个部分：一是体育专业知识。有体育概论、体育基本知识，如体育组织、竞赛管理、运动员等方面的基本常识、体育市场分析、体育产业发展状况以及体育经纪活动的运作方法和规律。二是法律知识。包括国家颁布的有关法律法规，如民法、税法、公司法、合同法、广告法等；体育行政法规文件，如体育经纪人管理办法及有关市场经营、运动员资格管理、竞赛招标等；同时还有必要了解国际体育组织的章程以及相关规定。三是经济知识。体育经纪活动本来就属于一种商业行为，必须要掌握营销、市场等方面的经济知识。

4. 发证

体育经纪资格证书的发证机关是国家体育总局和国家工商行政管理局，证书由两者统一制定并核发。符合申请条件，参加了体育经纪人培训，并通过了考试就能取得体育经纪资格证书。此外，根据体育经纪人管理办法，资格证书实行年度检验制度，由国家体育总局和国家工商行政管理局授权的机构办理。无故不参加年审，或年审不合格者，其体育经纪资格证书将自动失效。

在现代体育的全球化发展趋势之下，跨地区、跨国界的体育经纪活动已经十分普遍。因此，体育经纪人在遵守国内有关法律法规之外，还必须了解并遵守国际法则，有时还必须同时获得国际体育组织的有关资格认定，方能从事国际间的体育经纪活动。这里作一些简要的介绍。一般来讲，取得国际体育组织经纪人的资格也要通过一定的基本程序：申请、考核和发证。与此同时，有相当一部分组织还提出了保证金的要求。

（1）资格认定

一般情况下，国际体育组织对申请人的基本条件要求并不十分严格，主要是考察申请人的信誉度。比如国际足联要求申请人必须附上可以证明其信誉的文件材料。此外，国际体育组织为避免出现垄断和作弊行为，要求申请人不能在相应的体育组织内任职，也不能与这些体育组织存在任何伙伴关系。体育组织官员或雇员如果要成为该组织认可的体育经纪人，必须要在原工作结束一定时间后才能提出申请。

满足上述条件后，体育组织会向申请人发出考核通知。考核可以是书面笔试，也可以是口头面试。考核目的主要是考察申请人对项目及其管理规定的了解、对有关法律的掌握和运用、以及是否具备为委托人提供咨询服务的能力。在某些情况下，国际体育组织并不直接对申请人进行考核，而是委托成员协会对其管辖地区的申请人进行考核。比如国际足联规定，由各国足球协会按照国际足联发布的考核大纲，分别对本国的国际足联经纪人许可证申请人进行面试。经纪资格认定，即许可证的人考试一般每年都要进行，合格者颁发证书，有效期通常为2～5年。

申请人通过考试后，再经过一个专门机构进行资格审定。如国际田径和网球经纪人的资格审定分别由国际田径经纪人和网球经纪人联合会进行；意大利足球经纪人的资格审定权在意大利足协设立的足球经纪人事务委员会。

（2）注册登记制度

申请人经资格认定后，须到相应的体育组织或经纪人联合会注册，并同时交纳注册费。有些项目还实行年度注册制度，经纪人须接受年审，并交纳年度注册费。美国州立法规规定，体育经纪人必须到州政府指定的经纪人管理机构注册，填写申请表（包括工作经历、实际工作经验和培训证书），并缴纳从50到1000美元不等的注册费。

为了保护自身及其成员的利益，许多体育组织规定，体育经纪人只有在取得其承认的经营许可证后，方可组织其名下的比赛或代理其名下的运动员。

（3）保证金制度

由于体育经纪人的行为具有一定的隐蔽性，容易滋生经纪活动中的欺诈行为，国外广泛使用了保证金制度。这是一种通过经济手段，约束和规范体育经纪行为的有力措施和制度。

通过在申请注册的同时，申请人必须在注册机构指定的银行存入一定数额的保证金，作为押金来约束经纪人履行义务，规范经营。经纪人一旦违约，将从其银行保证金中扣除部分或全部作为罚款，之后经纪人还必须立即在银行内补足这笔钱，否则将被取消经纪资格。

国际足联规定的保证金数额为20万瑞士法郎，意大利足协规定其国内足球经纪人的保证金是7000万里拉，英格兰足球协会类似的规定是3万英镑。田径经纪人的保证金大约在1万美元左右。美国经纪人的保证金从2.5万到10万美元不等。

二、体育经纪主体资格认定

体育经纪活动是以收取佣金为目的的经营活动，独立从事体育经纪活动的个人和从事体育经纪活动的组织，必须经工商行政管理机关注册登记后才可成为合法的市场经营主体。可以注册登记为个体体育经纪人、合伙体育经纪人或体育经纪公司。凡符合国家工商行政管理局颁布的办法中有关个体经纪人、合伙经纪人或经纪公司设立条件的，可以向所在地工商行政管理局申请登记注册为个体经纪人、合伙经纪企业或经纪公司。工商行政管理机关在受理登记注册之日起30天内，作出核准登记注册或不予核准登记注册的决定。除个体经纪人、合伙经纪组织、经纪公司外，其它经济组织从事经纪活动，需经所在地工商行政管理机关的审核批准，并重新登记注册或者变更登记。

针对体育经纪行业的特殊性，对体育经纪人组织设立上相应有特殊的要求，尤其强调从业者必须全部或部分持有经纪资格证书。具体来说，个体经纪人必须是本人持有经纪资格证书；合伙经纪组织中必须有两名以上具有经纪资格证书人员；经纪公司必须有五名以上取得相应专业经纪资格证书的专职人员。

第二节 体育经纪行为规范

一、体育经纪人的活动范围

1. 个体体育经纪人可接受运动员个人委托，从事下列业务：

·代理运动员与体育组织、广告公司、商品生产经营企业及其它单位进行交易谈判；

·代办运动员财务管理、保险等个人事务；

·运动员形象策划和开发；

·安排运动员参与表演或比赛；

·其他事务。

个体体育经纪人从事经纪业务时，必须向运动员出示《营业执照》（副本），以及通过体育行政管理部门和工商行政管理部门年检的有效《体育经纪资格证书》。个体体育经纪人不得接受体育组织委托从事体育经纪活动，不得从事有关体育竞赛和体育表演的经纪活动。

2. 体育经纪人事务所、体育经纪公司可以从事下列体育经纪活动：

·接受运动员个人委托的体育经纪活动；

·接受体育组织委托的体育经纪活动；

·接受委托从事有关体育竞赛和体育表演活动的经纪活动；

·其它事务。

体育经纪人事务所、体育经纪公司统一对外接受委托，收取佣金。其业务人员不得以个人名义对外接近委托从事体育经纪活动。体育经纪机构业务人员从事经纪业务时，必须出示单位授权委托书和本人的通过体育行政管理部门和工商行政管理部门年检有效的《体育经纪资格证书》。

体育经纪人事务所、体育经纪公司业务人员不得同时在两个以上的体育经纪机构执业。同时，个体体育经纪人也不得在体育经纪人事务所和经纪公司执业。

二、体育经纪人的义务

1.设立帐簿并如实填写，保存原始凭证、业务记录、账簿和经纪合同3年以上；

2.如实、及时向当事人介绍有关情况，为当事人保守商业秘密；

3.接受体育和工商行政管理部门对其日常经纪行为的监督检查，提供检查所需要的文件、凭证、账簿及其它资料；

4.收取佣金和费用应当向当事人开具发票，并依法缴纳税费。

三、体育经纪人禁止行为

1.隐瞒与经纪活动有关的重要事项；

2.超越其核准的经纪业务范围；

3.向当事人收取佣金以外的酬金和物品；

4.采取欺诈、胁迫、贿赂、恶意串通手段损害当事人利益；

5.通过诋毁其他体育经纪人或者支付介绍费等不正当手段承揽业务；

6.法律法规禁止的其他行为。

四、法律责任

1.体育经纪人违反法律法规给当事人造成经济损失的，应当承担赔偿责任。

2.经纪人与委托人发生争议，可协商解决，也可以依照双方约定或者事后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁；未作约定，事后又未达成仲裁协议的，可以向人民法院起诉。

3.体育、工商行政管理部门在各自职权范围内，依据法律法规对体育经纪人的日常经纪活动进行监督检查，并依情况进行处理：

·未经登记注册、擅自从事体育经纪活动的，工商行政管理部门予以取缔，并依照有关法律、法规没收非法所得；

·对于违反登记注册、广告、反不正当竞争、消费者权益保护等法律、法规、规章的行为，按有关规定处理；

·对违反禁止行为的体育经纪人可处以罚款、注销体育经纪人资格等处罚。对于触犯刑法构成犯罪的要移送司法机关依法追究其有当事人的刑事责任。

第三节 体育经纪合同

个体体育经纪人或体育经纪机构在从事体育经纪活动时，必须签订书面的委托合同、行纪合同或居间合同。所用经纪合同示范文本由双方协商选定。

体育经纪合同是体育经纪人接受委托人的委托，以委托人的名义或以他自己的名义，为委托人办理委托事务，并按规定或约定收取报酬和其他费用的协议。体育经纪合同是一种提供体育服务的经济合同，体育经纪人通过与委托人订立经纪合同，从事经纪活动，为委托人提供经纪服务。体育经纪合同是双务、有偿合同，即体育经纪人和委托人相互负有义务和享有权利，且委托人权利的实现必须以支付给体育经纪人一定的报酬为代价。体育经纪合同是诺成性的合同，一经双方达成协议即可成立。

一、体育经纪合同的形式

合同的形式是指合同的各方当事人之间相互明确权利义务关系的方式，是当事人意思表示一致的外在表现，即当事人所达成的协议的表现形式。根据我国的经济生活实践和法律的规定，合同的形式分为口头形式和书面形式两种。其中书面形式又可分为普通书面形式和特殊书面形式。凡法律要求必须采用某种形式的，当事人必须采用该形式，否则合同无效。

口头合同由于简便易行，在日常生活中被广泛运用。但因无文字为据，在发生纠纷时难以举证，不易分清责任。所以，一般经济合同除即时清结者外，均采用书面形式。体育经纪合也应采用书面形式，经当事人协商一致以文字表述的形式达成协议。虽然较口头合同复杂，但可以加强合同各方当事人的责任心，督促其全面认真履行合同，也便于合同管理机关的监督检查，发生纠纷时举证方便，容易分清责任。

就我国目前的体育经纪活动而言，体育经纪合同多为普通书面形式。一般不要求必须采用固定的格式，但应当写明当事人的全部权利和义务，并由当事人签名盖章。法人订立书面合同，应加盖法人的公章或合同专用章，并由法定代表人或代理人签名盖章。

国际上也通常采用书面形式的体育经纪合同，有些体育组织将订立书面形式的体育经纪合同明文写入体育经纪人管理规定，有的甚至还要求使用该组织的标准合同文本。国际性单项体育组织，如国际田联，国家体育项目管理机构，如意大利足协为简化手续，根据组织的有关规定，将经纪合同的必备条款制成表格和文本，作为标准格式合同，让当事人填写使用。

二、体育经纪合同的订立和必要条款

体育经纪合同的订立过程就是当事人之间进行协商，使各方的意思表示趋于一致并达成协议的过程。其一般程序从法律上可以分为要约和承诺两个阶段：（1）要约。要约即订约提议，是合同一方当事人向对方发出的订立合同的建议和要求。要约的形式可以分为口头要约和书面要约两种。（2）承诺。承诺即接受提议，是指受要约人对要约人发出的要约表示完全同意的答复。承诺的方式一般应与要约的方式相同。如当事人有特别约定，或要约人预先有特殊要求，则应按其约定或要求办理。

为保障体育经纪人和委托人双方的合法权益，体育经纪人在办理经纪业务之前必须与委托人签订体育经纪合同，将责、权、利以合同的形式确定下来，以便受到法律的保护。体育经纪合同属于经纪合同一类，必须包含经纪合同所规定的必要条款。但在标的及其定价方面有其特殊性。

标的是体育经纪合同当事人权利义务共同指向的对象。没有标的或标的不明确，权利义务就无法确定，合同就不能成交。因此，标的是一切合同必备的首要条款。体育经纪合同的标的不同于一般商品，而是体育比赛、俱乐部、运动员劳务等。不同种类的合同的标的各不相同，比如劳务合同，标的可以是俱乐部、运动队、运动员等等；如项目合同，标的可以是体育比赛、体育会议、体育旅游、体育考察等等；再如权利转让合同，标的可以是电视转播权、广告赞助权、特许标志经营权等等。

在对体育经纪合同的标的进行定价中，很难用一般商品的数量和质量形式来进行描述。数量和质量是确定标的的重要条件，是标的的具体特征。数量是衡量标的的尺度，质量是标的的内在素质和外观形态的综合。由于体育经纪合同的标的多为无形资源，比赛、俱乐部、运动队或运动员，无法通过一定的计算公式获得标的的数量和质量。因此，只有通过特殊的无形资产评估方法以及比照市场行情，才能获得对标的价值的大致描述。

因此，体育经纪合同一般包括以下内容：委托人和体育经纪人的名称或姓名、住所；体育经纪的事项、完成的期限和具体要求；体育经纪人的权限范围；佣金的数额及支付的时间、方式；违约责任、纠纷解决方式以及双方认为应当约定的其他事项。

三、无效合同及合同履行

无效合同是指因不符合或违反法律的要求，从订立时起就没有法律约束力的合同。有以下情况者，被视为无效的体育经纪合同：

（一）违反法律和行政法规的合同。原因有主体不合格、内容不合法、形式不完备。

（二）采取欺诈、胁迫等手段所签订的合同。

（三）代理人超越代理权限签订的合同或以被代理人的名义同自己或得自己所代理的其他人签订的合同。

（四）违反国家利益或社会公共利益的合同。

体育经纪合同被确认无效后，尚未履行的不得履行，正在履行的应立即终止履行。对于已履行的部分，应分不同情况进行处理，返还、赔偿、收归国库、自行负责等等。

如体育经纪合同依法成立，确认为有效合同，即具有法律约束力，当事人必须全面履行合同规定的义务。合同履行的各方面当事人应该按照合同规定的条款，全面地、适当地完成各自承担的义务，从而使各自的权利也得到完全的实现。

经纪合同是经纪行为的具体体现，也是经纪活动的核心。为保证经纪合同的履行，各级工商行政管理机关负责经纪合同的监督管理，制定统一的经纪合同文本，并负责经纪合同的鉴证工作。体育经纪合同也应该接受国家各级工商行政管理机关的管理和监督。

在国外，某些体育组织为加大体育经纪合同的管理力度采取了一些特殊措施。如美国篮球运动员工会要求经纪人使用规范的"经纪人／运动员"委托合同范本；棒球运动员工会则把每年呈交"委托合同"作为经纪人保留继续从业资格的硬性规定。

山西运城篮球运动学校的学校简介

学校于2005年建成的新校区气势恢弘，占地110亩。教学楼面积6000平方米，可立体开设40个教学班。学生公寓楼面积6500平方米，其中配有舒适的洗浴系统、标准的运动员餐厅，豪华的室外塑胶篮球场8块，塑胶面积达6000平方米等配套硬件设施，可同时容纳1600名学生的学习、训练和生活，其规模堪称。

学校实行半天文化课、半天篮球训练的全封闭式管理。训练工作在总教练郭永林的精心指导下，采取国际最先进的训练模式和传统的优秀训练方法相结合的训练手段，科学、高效地为国家培养高水平的篮球人才。北京体育大学、山西体育职业学院经全面考察，已先后将该校定为青少年篮球训练基地。学校已和数十家重点大学及专业俱乐部建立了输送渠道，给有志于攀登篮球高峰的学生插上了飞翔的翅膀。

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